辽宁省地质勘查院有限责任公司

Liaoning Institute of Geological Exploration Co., Ltd

 

  • 回到顶部
  • 0411-87815109
  • QQ客服
  • 微信二维码

地勘院公司召开二级单位第三季度末考核评估会

考核评估

10月26日下午,地勘院公司召开2022年度二级单位第三季度末考核评估会,公司领导班子成员、各部门及二级单位负责人参加会议,副总经理单学东主持会议。

公司各二级单位负责人就经济指标完成情况、经营面临的主要问题与措施以及下一步主要工作思路进行详细汇报,并对近期开拓市场、加强安全及经营管理、清欠工程款等事宜展开充分讨论。

会上公司副总经理、总工程师王海鹏总结前三季度公司安全生产工作情况,并对第四季度安全工作进行部署,重点强调要做好野外用车、冬季施工安全、疫情防控等方面工作,确保安全成产无事故。

会议最后,公司总经理对此次考核做总结讲话。他强调要重点做好以下几项工作。一是认真学习,抓紧落实。要把二十大报告精神与习近平总书记给山东地质六队回信精神结合起来学,按照文件指明的方向、确定的任务抓好落实工作。二是抓住机遇,精心准备。公司将通过培训学习、鼓励立项、鼓励现有项目攻深找盲等措施,争取在新一轮找矿突破行动中取得实效。三是依托内蒙,趁势而上。借助内蒙古基金项目金额大,但其地勘单位填图能力相对薄弱的现状,寻求契合点,实现联合立项。四是内部挖潜,集约发展。公司将通过内部调配人员、设备,避免资源量费,实现高质量发展。五是现金为王,加速回款。各二级单位要要树立“现金为王”的理念,通过法律途径加速清欠工程款。六是放水养鱼,激发活力。公司通过补助立项费用、减免房屋使用费、解散年底扭亏无望二级单位等政策激活二级单位经营管理活力。七是人才强企,创新发展。公司将全面落实“人才强企”战略,加大优秀青年宣传工作。八是落实责任,保持稳定。各二级单位严格落实主体责任,严肃劳动纪律与劳动合同管理,依法合规开展经营工作。

会后公司将根据考核汇报情况以及《2022年度二级单位经营管理办法(暂行)》,对二级单位进行全面评估。