地勘院公司召开二级单位中期评估考核会

7月24日下午，地勘院公司召开2023年二级单位中期评估考核会，公司领导班子及中层干部参会，副总经理单学东主持会议。

会上，11个二级单位分别就部门经营、承揽项目情况，存在问题以及下一阶段拟开展的工作等方面作了中期汇报，并对公司经营发展提出意见建议。公司总经理卢君实通报各二级单位考核结果，解读公司当前面临市场的形势并提出应对政策，对二级单位提出的意见建议给与答复。

卢君实指出，当前我们面临市场低迷内卷、现金流极度紧张形式，自身存在市场意识不强、科技的拉动效应不明显等问题，面对这种局面，我们要做好自己，抓住当下，重点做好以下三项工作。一是补短板、强弱项，立行立改；二是打破隔阂、内联外引、抱团取暖；三是敢打、敢拼，不怕失败、不怕折腾。

卢君实强调，下一步公司的发展策略是“立足辽宁、西出蒙新、贯穿丝路、均衡发展”，要明确目标任务，狠抓高质量发展。一要狠抓以现金流为核心的经营管理，抓住机遇，力争清欠完成预定指标；清欠有道，打好工程款催收组合拳；依纪合规，做好报账项目管理工作；做好筹划，严格执行新会计准则；适应新监管形式，关注小项目，提高回款能力。二要以提升客户满意度为重点做好项目全周期管理，加强质量管理，以过硬的质量赢得市场；加强进度管理，及时交付；加强安全管理，保员工安全，让甲方放心。三要抓好团结，激发员工最大合力，主要负责人要有包容性，要政出一门，多做稳人心的事，多说暖人心的话，要做好本部门的团结。四要做好党建工作，落实国企责任。认真落实主题教育、阳光国企相关工作要求，积极参加公司各种活动。